金型管理について

閲覧数: 更新時間:2011-9-23 文字の大きさ:14px 12px
一、金型の制造过程の中にの管理がネックとなっている
周知のように、工場で、工模部は1つのにくいの工模は、いずれも非常に師匠「性格」の技術人材を工模部の役員(マネージャーあるいは主管)だけでなく、同じもやって技術指導処理しなければならない重いという人事管理及び事業展開だった。ため、私たちが出会った大多数工模部社長または主管も非常に「忙しい」なのだ。なぜ彼らはこのような「忙しい」なのだろうか。それは彼らは毎日休まずに対処するために、お客様に経営者と事業部を问い诘めると、金型進度レベルの問題で、毎日花の半数以上をしなければならない。时间の監査金型の制造に注意しています。
うまく総合してみよう、社長、业务部、しばしばご丶問題は何か。実は私たちが発見された短时间に次の数
a .金型はもう完成したいくら百−だったのだろうか。
b .金型・納品どおりに完成できるかどうか?
c .の製造過程で王煐龍(問題が発生しただろうか。
d .に問題が発生したとき、どのように解决したのか?
工模だったため、役員に対応するために部のこのような問題をせざるを得ない毎日行く时间を要するように问い、傘下面の师匠を通じて金型の生産状況を理解と、仮にある工模部には50戸の金型製造で,1型が何十、甚だしきに至っては、1件当たりうるさワークを超えるも3−7つワーク工芸(たとえばデザイン、c & c、発热や線、肩車火花·研磨、监模及び試作キム・ジョンフィ)の近代師匠にして二三十个だけは別の管理者を配置することにした部品を加工中、役員は、同時期に把握しなければならないことが1000を超えるの部品及び工程の生産状況、いくらの経歴ともに、この数字やって神経を緊張させた!
二、変更管理の思想を解决し、管理がネックとなっている
何かに泊まる解决できる工模部の役員に苦しめられただろうか。我々の経験から見て、管理者は変えてみる管理思想を利用すれば、「我は奇怪な」が少し简単な话では、以前、管理员について集中的に追及する傘下の工模(師匠の方式から、傘下の工模(師匠积极的に管理者に関する報告を受けた役員が知りたいことはなさそうだ。
かくして、多くの聡明な管理者が考案された一部の『生産日报表』が管理することにし、省庁の仕事だが、後段で表に設定して不合理と不全面まで重なり、「性格が出る」という工学模(和尚は増えることになった彼の仕事の負担になりやすいのは抵抗がです;データを集めて上がってきたのも、ただ裁量範囲模(師匠の加工£作の简単な統計によると、まともな状況を把握し、金型製造過程で実際のところに加え、手作業で分析し、分析のレベルで手間が制限されるため、度がより多くのただ実現データアーカイブを行うために、管理者の関心が进度の分析、業務量の分析、異常な分析が提供するようには制限されていませんので、管理者の助けを借りて、これらの財務諸表は一夜単なる形式的なものではなく、真の利用の効果は、依然としてもとの【経験流】管理方式だ。
ベースで叙结束を推進しなければならない1軒を感じ、『生産日报表』の時も、最优先でなければならない役員関心を解决することができ、またデータに焦点を合わせているから採取された昨今。
管理者が関心の重点:
1 .当日加工ほど金型やワーク;
2 .当日に加工したプロセス、完成の比例します;
3 .当日にかかる時間;
4 .当日、加工過程での生産状況:順調に/注意÷危険/暂停;
5 .当日、加工の過程で問題の原因と解決策である。
金型の管理業務は極めてがんじがらめや複雑な、そうでなければに1分控管、というのが我々の考えは低率の一種である榊;金型管理というのが我々の考えを考慮して、私达の実態を推薦し、「人中心の」の理念とし、「スマート実用」の見地から、和尚がさせていない工模(笑いの心理を设计することができる简単でありながらも、记入しやすい、というのが我々の考えを格納し职人は毎日10 ~ 20 %、30 %、使える…100 %などを通じて作成進度を運営しながら、「人中心の」の理念は、师匠対比の事業計画を4級の進度控管方式には、「1、2、3、4」にそれぞれ「無事/注意÷危険/暂停」を明記して報告作業にもかかわらず、进度方式は、和尚たちは毎日もいらない5分间の作成という『生産日报表』を隠蔽の反応の生産状況で、管理者も速やかに调べ知生産異常、および時に協力や仕返しオーナーと取引先の質問に答えている。
工模(師匠関心の焦点となっている
a . 1件当たりやるかどうか自分で入力コンピュータ;
b .すべきかどうかが財務諸表を记入します;
c .报告させることができるかどうかは管理者が見ることができる。
このような【名乗りますを通じて(通って)式」の方法を収集した後、良い生データだけが昔のようにやって一人での労働統計が作成され、それがさせるものであり、この方法単なる形式的なものになり、そのために失败しない方針であるため、これを利用して報告しなければならない、と内のデータに対して精密分析は、管理者の决断が最も正確な根拠を提供する。
三、コンピューターを利用したシステムをつけるために、管理の水準だ
【名乗りますを通じて(通って)式」の方法を採取して良い职人たちの仕事の資料によると、人材採用を手でなければ統計分析資料が必要になったのはもちろん、統計者は非常に强い责任感があって、それ相当の仕事の経験をすることは、しばしばかかったが多くの时间を费やして分析した資料でもいつもミスが多く発生し、管理者にとっては、役に立たない、それはさせるものであり、この方法単なる形式的なものになり、そのために失败しない方針であるため、これを利用して報告しなければならないから送られてきたデータに対して精密分析は、管理者の意思決定の正確な根拠を提供し、ご存知のように、コンピューターが极めて强大な資料の分析と処理能力で、先進的なコンピューター技術にも、分析、管理者に免罪符を集中攻略するのが効果的だ。
香港では早いところは05年、生产力推進事務局(hkpc)が1次計画は「コンピューターを利用した情報化企业具有管理の水準」を、冠理科技は年あまりの間、金型業種の管理経験をパートナーにし、別途になったものであり、現在発売されている。一セット型業種への協力を管理するシステムでコンピューターシステムの補助の管理者に格上げすることを管理レベル;手続きは毎朝稼動が出勤する時の良い日报表を収集師匠記入した後、委員しなければならない状況で1時間以内にデータ入力電算システムを完了した後、金型の進捗度をすべて関心もアクセスできるように家を自主的に紳士録最新の状况になっている。
四、未来の管理の新しいトレンドだ
多くの企業が電算化管理に続き、管理者が閉じこもっても知って工模(内1 .金型の製造進度せずに、以前のようにあなたが职场まで追及師匠を利用すれば、1人当たり1型が軽くザラメ照会の生産進度状況で、仕事は楽に少なからぬしました!
それぞれの工程に、1件当たりの生産进度の情报をワークを通して、リアルタイムでのシステムをネットワークに行き届いていないことから各省庁の各段阶の管理人員が大幅に減少し、管理者なのだが、しつこく尋ねた。
管理者が急速に知っていることを明らかにしてシステムを何かが遅れるものと予想される金型と任务を完成して、即時の調整作業を計画・配置し対策にすることによって、一所悬命やれ生産の任務を遂行した。